为持续健全公司合规内控管理体系，推动内控体系与业务流程深度融合，7月27日至30日，攀宁攀大公司统筹开展合规内控专项培训提升周活动。本次培训特邀合规内控专家驻场，开展全周期、全业务、全流程深度指导，公司各部门、管理中心、代表处负责人、内控联络员及一线业务骨干全员参与，构建起“专家授课、业务梳理、每日复盘、集中总结、部署攻坚”一体化学习提升机制，推动公司合规管控能力实现系统性提质升级。
精准赋能，逐条迭代优化内控体系
本次培训紧扣员工合规手册17大核心业务板块，覆盖公司全业务范围，严格对照国家法律法规、行业监管规范、蜀道高速集团管理制度及公司经营实际，逐章节、逐流程、逐风险矩阵开展深度解读，同步梳理流程堵点、权责盲区与管控薄弱项；现场联合各业务部门逐条修订流程说明、优化流程图、完善风险控制矩阵、细化岗位合规履职要求，厘清各层级审批权限、业务操作标准、资料归档规范，从制度源头补齐管控短板，形成贴合实际、权责清晰、风控闭环的新版内控手册修订底稿，实现制度文本与现场业务高度匹配。
复盘研讨，分层开展部门分享宣贯
培训实行“当日培训、当日复盘、当日分享”的闭环学习机制，每日晚间组织专场复盘交流会。由当天参训部门牵头，梳理当日流程修订要点及岗位风险提示，面向全体参训人员开展宣贯交流；各部门结合交叉业务互通实操经验，提出落地难点，由专家现场答疑并调整优化。常态化复盘打破了部门信息壁垒，推动全员同步吃透管控逻辑，协同提升合规履职能力。
总结部署，锚定长效合规建设目标
培训周期收官阶段，公司党委书记、董事长杨大伟及在家领导班子出席总结分享大会，系统验收本次培训学习成果。杨大伟结合本次培训整体成效作专项工作指示，从四个维度明确公司下一阶段合规内控建设的工作方向。
一是提高思想站位，树牢合规前置理念，摒弃“重业务、轻风控”思维，将内控管理贯穿经营全流程；
二是深学细研手册，推动全员吃透各业务流程、风险点与管控标准，做到操作有据、履职有底线；
三是分类梳理台账，按常规业务、重点业务建立风险清单与整改清单，实现风险闭环管理；
四是坚持动态完善，建立年度常态化手册更新机制，紧跟政策、业务变化持续优化管控体系。
为常态化巩固培训成效、营造比学赶超的合规学习氛围，公司将持续开展内控流程解读专项比拼活动。活动采用随机抽签模式，从各部门核心业务中抽取内控流程，由部门选派代表进行深度解读和现场比拼，通过以赛促学、以赛促用，倒逼全员深耕内控、熟练掌握业务管控要求。
此次合规内控专项培训提升周，是公司夯实内部治理、完善风险防控体系的关键举措。下一步，公司将以本次培训成果为工作基点，全面统筹做好合规内控长效建设，持续以完善的合规内控体系护航高速建设、运营养护等各项业务平稳运行，不断提升企业规范化治理能力，助力攀宁攀大公司高质量发展。
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