攀宁攀大公司召开宜攀高速“三个再设计”工作调度会

攀宁攀大公司召开宜攀高速“三个再设计”工作调度会

为高效推进宜攀高速“三个再设计”专项工作，统筹各方力量加快任务落地落实，5月13日，攀宁攀大公司召开宜攀高速“三个再设计”工作调度会，公司党委副书记、董事、总经理刘静主持会议并讲话。

会上，各施工分部详细汇报了“三个再设计”工作推进情况，存在的难点问题及下一步工作计划。咨询单位结合前期审查工作，发表了针对性的资料审查意见，提出了优化改进建议；总承包部作表态发言，明确将严格落实相关部署，强化责任担当，全力推动各项工作落地见效。

刘静要求：

一是提高政治站位，凝聚思想共识。全体人员要深刻认识“三个再设计”专项工作的重要性，坚决杜绝推诿扯皮、拖沓敷衍现象，以严谨务实的工作作风推动各项工作走深走实。

二是聚焦重点任务，强化协同联动。各参建单位要加强沟通对接、密切协作配合，精准破解工作推进中的堵点难点问题，构建上下联动、左右协同、高效运转的工作格局。

三是严守规范标准，严把资料质量。各参建单位要全面把控资料编制、审核、上报全流程，确保资料内容完整、数据真实精准、逻辑清晰规范，切实提升工作质量。

四是紧盯时间节点，压实工作责任。各参建单位要细化任务分工、明确时间节点，强化保障措施与督导检查，全力提升工作效率，确保按时高质量完成各项任务。

五是固定经办人员，保障工作延续性。各参建单位要明确专项工作经办人员为熟悉项目整体情况的原班人员，确保工作衔接顺畅、业务对接精准，保障工作的连续性与专业性，避免因人员变动影响工作推进效率和质量。

攀宁攀大公司工程管理部（工程养护部），四川路桥勘察设计分公司，咨询单位、各总包部及施工分部相关人员参加会议。