攀宁攀大公司党委书记、董事长杨大伟 带队督导会禄高速项目建设

为从严抓实项目安全质量管控，高标准推进项目建设，7月24日，攀宁攀大公司党委书记、董事长杨大伟带队深入会禄高速一线开展项目建设督导检查，公司党委委员、纪委书记柯勇，副总经理徐威参加督导检查。  

杨大伟一行先后前往会禄高速姜州路基试验段、新民隧道出口、熊普1号大桥施工现场，实地察看施工推进情况，逐项核查现场安全管控、施工工序、工程质量、资源要素保障、环水保及文明施工等落实情况，细致排查风险隐患，并对现场施工管控提出整改要求。  

实地督导结束后，督导组在会禄高速ZCB1-1分部组织召开会禄高速建设工作推进会。各参建单位依次汇报各标段重点工作推进情况，梳理项目推进中的堵点难点，逐项研究解决措施。  

杨大伟要求：  

一是筑牢安全生产防线，抓实抓细汛期及网格化安全管理。要统筹抓好施工现场作业和汛期防灾减灾工作，紧盯瓦斯隧道、桥梁等危大工程风险管控，配强安全网格化管理力量，压紧压实管理责任，确保隐患早发现、早处置，牢牢守住安全生产底线。严格落实岗前教育培训，全覆盖开展作业人员技术及安全培训，强化技术交底全覆盖，切实增强全员安全意识和操作规范，从源头筑牢安全生产防线。  

二是严把工程建设质量，全面推进样板引路提质创优。各参建单位要坚持标准先行、样板引领，所有施工部位严格对照样板工程标准组织施工，以点带面提升全线工艺水平。深入推进平安百年品质工程创建，锚定“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”建设目标，将品质管控贯穿项目建设全流程。  

三是紧盯年度目标任务，强化进度调度实行周报机制。各施工分部要严格对照工期计划有序组织施工，动态优化、倒排工期、细化举措、打表推进，全力确保年度建设任务圆满完成。建立每周进度报送机制，以事实为依据、以数据为准绳，严格兑现奖优罚劣，及时打通施工堵点，保障项目高效有序推进。  

四是聚焦重点环节管控，系统谋划统筹推进各项工作。要高度重视“三改”工程、水系完善、路面软颗粒控制、路面铺筑后污染防治、原材料质量管控等重点问题，坚持前置谋划、提前布局、系统推进。代表处要发挥好统筹协调作用，靠前服务，督促各标段配足资源要素，形成协同推进合力，确保各方目标一致、步调统一,及时总结经验、持续改进，扎实做好宣传报道工作，充分展现会禄高速品质工程建设成效。  

攀宁攀大公司综合办公室（群团办公室）、会禄代表处，会禄高速参建单位相关负责人参加督导检查。