攀宁攀大公司会理管理中心联合运营管理相关部门召开月度工作例会

为持续提升攀宁攀大公司运营管理质效，推动各项工作落地落实，3月31日下午，攀宁攀大公司会理管理中心联合运营管理相关部门召开月度工作例会。

会议传达学习《蜀道投资集团有限责任公司关于强化运营高速公路收费稽核管理的六条措施重点工作落实情况专项检查的通报》等文件精神，明确工作要求，压实管理责任。各站（队）长、服务区管理人员依次汇报本月工作完成情况，现存问题及改进举措，并就 4 月重点工作作出计划安排。

会议要求：

一是各站（队）需严格对照集团公司稽核六条措施及核查通报，全面对标整改、不折不扣落实各项工作部署。

二是精准规范填报“1+7”平台数据，确保信息真实、完整、及时。

三是深化联勤联动协同机制，抓实隧道设备设施日常巡检维保，全力保障节假日期间设施设备安全稳定运行。

四是各站（队）要强化安全防护，路巡中队于汛期前完成全区域安全隐患排查，强化路产管护，筑牢运营安全防线。

会议强调：

一是各站（队）、服务区要深刻学习领会上级文件精神，确保各项要求落地见效。

二是路巡中队要严格执行巡查工作标准，加大汛前重点点位排查力度，及时消除安全隐患。

三是各收费站要严格执行收费管理规定，规范收费运营流程，提升收费服务水平。

四是各服务区要抓实环境卫生整治及水电设施日常维保，持续优化服务品质。

五是各站（队）、服务区要主动响应集团公司服务质量考评要求，对排查发现的问题建立台账、限期整改销号。

六是全体员工要坚守廉洁自律底线，强化责任担当、科学统筹谋划，全力保障攀宁攀大公司运营路段各项工作平稳有序推进。

下一步，攀宁攀大公司各运营部门将以此次工作例会为契机，紧盯目标、压实责任、狠抓落实，持续在管理提升、服务提质、效率提速上发力，以扎实举措推动运营管理工作再上新台阶，为公司高质量运营发展提供坚实保障。

会理管理中心、安全环保部、运营管理部、运行调度中心相关人员，各站（队）长及服务区管理人员参加会议。