蜀道高速集团副总经理许世辉带队到攀宁攀大公司召开宁南隧道调度会

为深入贯彻落实蜀道集团对宜攀高速宁南隧道实施提级管理的工作要求，7月2日，蜀道高速集团副总经理许世辉带队到攀宁攀大公司召开宁南隧道调度会，攀宁攀大公司党委书记、董事长杨大伟，党委委员、总工程师邹育麟出席会议。

会议听取了宁南隧道当前建设情况的汇报，系统分析了项目面临的重难点问题，并对下一阶段工作作出全面部署。  

会议指出：   

一要锚定建设目标任务，以更精准的探测、更科学的方案、更严格的执行、更高效的协同，合力攻克技术难关。

二要深入汲取涌水突泥案例教训，系统梳理前期建设经验，为后续施工提供坚实支撑。

三要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，全力保障宁南隧道施工安全，为宜攀高速全线顺利推进奠定坚实基础。  

会议强调：   

一是提高认识，厘清重点，化解堵点难点。各参建单位要深刻认识宁南隧道的极端复杂性与高风险性，将提级管理的认识提升到更高层次、更深层面，全面厘清当前施工重点任务，精准识别堵点难点；针对溶洞、断层破碎带、富水构造等复杂地质条件，需逐一梳理、逐项突破。同时要进一步强化超前地质预报与水文地质专项勘察，确保问题发现在前、解决在前。

二是正视问题，制定措施，强化现场管理。针对涌水突泥灾害“突发性、滞后性、阵发性”等特征，需科学制定差异化处治方案，严格执行“先探后掘，不探不掘”原则，构建“物探+钻探”“长距离+短距离”相互验证的“动态预报、动态研判”体系；针对不同类型的涌水突泥，要制定相应处治思路，并切实用好“日会商、周调度、月督导”机制，强化现场施工管理与工艺管控，坚决杜绝施工方案与现场施工“两张皮”现象。

三是发挥组织作用，激发干事热情。各参建单位要切实扛起主体责任，全面梳理现有人力、设备、材料等各类资源，针对薄弱环节精准补短板、强弱项。要充分发挥基层党支部作用，深入推进扁平化管理与下沉式管理，督促总监办及施工单位切实履行管理职责；同时关心关爱一线干部职工，激发全体参建人员的干事创业热情，凝聚攻坚克难的强大合力，并恪守廉洁从业原则，营造风清气正的干事氛围。

 四是注重学习总结，提炼复盘经验。要高度重视经验的系统总结与复盘提炼，建立“探测—分析—对策”快速响应链条。持续开展涌水突泥风险辨识、分析及应急处置的培训教育，通过视频讲解、案例复盘、经验总结等多种形式，不断提升全员的风险防控意识与应急处置能力。  

 蜀道高速集团建设养护部有关同志，攀宁攀大公司相关部门、金阳代表处负责同志，宜攀高速金宁段JL7总监办、ZCB1-A总承包部、设计单位、云南航天检测有关人员参加会议。